四大策略助HR轻松搞定人力资源管理

随着国内经济进入增速缓档期，经济下行压力较大，行业经济风险显现，市场经营困难加深，许多行业持续遭受慢增长、低效益、高压力的“寒冬模式”， 在这样的行业现状下，企业人力资源管理部门如何利用自身有限职权进行发力保证企业顺利过冬，这成为每家企业人力资源管理者当前需要解决的难题。

企业人力资源部门想要发挥无限潜能，必定需要将人力资源规划的深度进一步延伸，关键要做到企业战略谋划要准。目前许多针对国内行业形势，结合企业实际现状，准确对企业经行定位，把企业组织、制度、人员、费用等规划重新梳理，做到谋事而定、乘势而动，控制成本指标，激活发展动力，着力补齐短板，促进企业战略与高级人才携手并进。

在全球竞争的压力下，高级人才成为各行各业的重要资源。清晰并正确地认识到人才对于企业的重要性，大力拓展引进人才，识别人才、留住人才的方式和途径。把人才工作列入重要日程，相应的人才决策要快速制定，加快拓宽人才职业发展渠道，在聚集人才的道路上与时俱进，让企业在危机中胜出，长期健康发展营造稳定的环境。

对于企业而言，要真正做到重点人才重点培养，优秀人才着重培养，紧缺人才抓紧培训，一定程度上实现培训个性化、专业化与全面化，达到因材施教的效果。作为人力资源管理部门，应当结合企业需求明确人才定位和角色要求，开展分层分类培训，发现彼此间的协同配合，很大程度解决工作中的疑点和难点，进而激发企业活力和员工潜能，促进人才持续全面提升，增强企业化解危机的综合竞争力。

许多企业很困惑，为什么自身企业的人员架构各方面都很齐全，但企业发展始终不见起色?一个重要的因素是缺乏完善的绩效评价机制。开展绩效考评必须实行 “一岗一薪， 易岗易薪” ，积极完善和建立以能力、业绩为导向的聘评机制;以岗位绩效为核心的分配制度;以优胜劣汰为准则的退出机制，通过相应的人才考评， 让所有人明白，你的付出必然会有相应回报。使员工始终保持饱满的工作激情，确保人才管理、监督、考核到位，只有这样，紧紧跟上企业“过冬”步伐和变革节奏，才能加快形成深度融合、转危为机的企业新格局。