猎头谈“空降兵”平安落地的驾驭之道

导读：在对中高端人才成功引进后，不管是老板还是人才的“空降兵”均将面临一个非常敏感、不稳定的“试用期”，在这期间是空降兵离职率以及离职成本和风险最高的阶段。因而，企业如何让空降兵“落地”后安全渡过试用期，并“渐入佳境”，在最短时间内实现企业对其的尽职预期，成为非常关键的因素。

第一、企业负责人方面的压力，期望、兴奋、顾忌、疑虑;

第二、企业内部员工以及团队成员的压力：妒忌、敬畏、观望、抵触;

第三、自身压力：自信、急切、担忧、茫然。

由此可以看出，压力的来源个体所感受到外界对自身的认知，应对不同角色层面的认知压力会产生复杂的情绪，进而导致行为的变化，从而影响试用期中高级人才的业绩表现。

由于企业中的每个人对同样的任务或个人抱有不同的期望，因此，人才非常容易以自身的目标为基准加以实施，因为使各方产生争议和矛盾，因此工作目标的共识和分解成为关键因素。人力资源部门应当自组织管理者和“空降兵”对预期实现的目标进行探讨，同时需要对目标进行分解，以“先易后难”、“先简后繁”、“先慢后快”的原则确定分级目标。分级目标确定后，一定通过正式的、公开的方式明确组织和团队的目标，将组织和团队成员的能量集中在这些目标的实现上，而不是“空降兵”个人身上，并将目标的执行情况落实在个人试用期的工作考核中。

通过上述方法实现以下效果：

1.实现对空降兵阶段性的目标，建立企业对新入职空降兵的信任;

2.为新入职空降兵营销熟悉企业文化、了解企业流程的时间，避免因为不必要的冲突和误解影响员工的工作态度。

3.帮助企业和空降兵控制好工作以及变革的节奏，避免在工作中，因为各自期望的目标不同而导致的误解和矛盾。

通过上述的指导之后，空降兵实现了预期的目标后企业还需兑现当初的激励方案，这也是保障空降兵真正对企业的信任并成为企业的长期追随者的重要条件。