知人知面又知心领导者的用人之道

人才是企业发展的不竭动力，“人才兴”才能“事业旺”。当下，识、爱才、选人和用人成为领导者的基本功，也是体现领导者水平高低的标尺。众所周知，领导者在知人之后，重要的是用人。记得拿破仑说过，最难的倒不是选拔人才，难点在于选拔后，怎样使用人才，使他们的才能发挥到极致。因为发现人才，识别人才，选拔推荐人才，都是为了善用人才。那么，作为一名领导者，应当如何做到善用人才，实现“人尽其才”?

第一、用其所长，避其所短

这是用人的精华所在，俗话说：“金无赤金，人无完人”，任何人都做不到十全十美。例如，楚汉传奇中，刘邦有萧何与张良量个谋士，他们为刘邦出谋划策，协助其打败项羽，建立起大汉天下，但如果让他们统领千军万马，冲锋陷阵，就不如韩信。因此，“坚车能载重，渡河不如舟”。睿智的领导懂得用扬其长，避其短。

第二、量才使用，才尽其用

总所周知，脸盆是用来洗脸的，饭盒是用来盛饭的，如果将他们调过来，作用不可说不行，但会引发不必要的大麻烦。用人亦是如此，不同的职位，对人才的要求标准不同;不同的类型的人才，对职位也有不同的适应性。量才用人，根据不同人才的能力与性格，分配到相应的岗位上。既避免了浪费人才，又预防了大材小用，同时也要防止小材大用，虚占其位，贻误事业。由此可见，“用人如器”。

第三、明责授权，信任人才

古语曰：“用人不疑，疑人不用”。作为领导者，既然认为某个人是人才，就要做到明责授权，大胆使用，千万不要既用又疑，授职无权。在这一方面，刘备是所有领导者的榜样。他“三顾茅庐”请出诸葛亮后排除万难将“实权”交给诸葛亮。实践证明，诸葛亮辅佐刘备成就了三国鼎立的伟业。当下企业中的工作复杂难解，一个领导者不可能做到面面俱到，因此一定要大胆、充分地任用人才。