看完这篇文章，别跟我说你招不到人！

作为猎头，每天会接到很多关于招聘方面的咨询电话，往往其中一大部分企业最后没有使用猎头的方式去招聘，不是企业不想用猎头，而是从猎头角度来说，企业的缺人的原因根本不是使用一两次猎头而能解决的！

招聘，是每个企业面临的问题，缺人其根本原因无非两方面，一、企业留不住人；二、企业吸引不到人！

如何解决这两个问题，可以讲的故事太多太多，有兴趣可以自己百度，这里就复述了！但不管你用什么方式方法，归根到底还是和企业文化相关！

在说这些个问题前，我想问下面这些问题：

1、公司发奖金、发福利、是为了激励员工，可为什么总是起不到激励的作用？

2、老板怕付出吗？不怕，那么为什么老板舍不得加薪？

3、员工怕付出吗？不怕，那他们最怕什么？

4、公司缺制度、缺机制吗？不缺，缺执行力。如何让公司整体提高执行力？

5、员工不积极、不主动、不热情、不操心、不负责任的根源是什么？老板走南闯北不知疲倦的学习不就是为了解决这个难题吗？怎么做才能彻底解决这个难题呢？

6、如何做到不用说教、不用搞磕头感恩、不用给员工洗脑、不用给员工打鸡血就能让员工有动力有激情？并且是持续的有动力、有激情呢？

7、老板如何才能真正的从繁杂的琐事中解脱出来？

8、如何提高客户满意度？怎么才能让员工自愿、开心、主动的为客户服务？

9、如何能让一名新来的员工都可以像老板一样有眼力，能热情周到的服务客户？

10、如何管理好公司的客户？用什么方法让客户忠诚、持续、重复的消费？

11、老板会管理吗？既然会？为什么雷锋总吃亏？为什么优秀的人总吃亏？

这些问题您的企业遇到了吗？您是如何解决的？！效果的又如何？

当然，上面每一个问题，都可以有很多很多的答案，每个企业的实际情况不同，这里不一一解答了,但当作为一个管理者，当这些问题都有合理的解决方案的时候，你还会缺人吗？！

有时候，不是你不努力，而是你做的方法不对！

如果您之前的方法有问题或者无法解决这些问题，可以留言或者私信，猎锐猎头可以推荐一个免费的课程教大家遇到上面的问题如何去解决！