客户是一家集研发、生产、销售于一体的国家级高新技术企业，公司设有多个研发中心，拥有和正在申请的国家专利60多项。自2011年上市以来，公司的规模在不断的扩大，销售额突飞猛进，但是公司的整体运营方面却存在着很多不足的地方，集团高层领导决定通过猎头引进一位营运副总裁，全面负责公司运营管理。
 
该职位要求候选人熟悉电子产品加工厂全面管理，有多年知名外资企业工作经验；35岁左右，有冲劲，很强的决策能力和执行能力，薪酬不能太高。知名外资企业的人一般薪酬要求很高；薪符合要求的人缺乏全面管理经验；经验全面的人年龄超过要求。
 
通过对该职位的细致分析，项目顾问深知该项目是一个很大的挑战。首先将搜索面扩大到全国各地，列出目标企业名单，对相关岗位上的人选逐一进行沟通、筛选，对经验和背景符合要求的人选从管理风格方面进一步筛选，然后从薪酬要求和年龄方面进行筛选，最终在15个工作日内从100多位人选中最终选出4位候选人，并对候选人进行全方位的测评，收集人才个人资料，进行背景调查后，向客户推荐人才，并与客户进行了详细沟通。最后客户决定与几位候选人进行面谈，对A先生比较满意，尤其认可A先生的管理理念和管理风格。由于顾问初期定位精准，客户与此人一见如故，谈得非常顺利，希望能够进行到位。之后安排A先生实地考察，与客户高管进行了深入的沟通，最后雇佣双方达成了一致。A先生到客户公司上任后，客户非常满意认可。