什么样的下属值得培养？

现在的公司都开始注重员工培养。培养要挑重点培养，不是说培养的人越多就越好。那什么样的下属才值得培养呢？

能体谅你良苦用心的人

无论是领导还是员工，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类员工，工作中有了一点点成长进步、都能够深切体谅到领导的关心，会以更好状态投入工作，用实绩来报答公司的关怀。

积极配合领导工作的人

不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类员工注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。

懂得感恩的人

区别于那些认为自己本来就是很有本事的（自负），自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的人。一个懂得感恩的人他会铭记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。

接受能力、领悟能力高的人

不同于朽木是难成材！一个够“醒目”的下属是非常难得的。带这样的下属让你感觉很轻松。甚至还能够不时的帮到你的工作。这种人，值得我们培养。

忠诚度高的人

站在公司、老板的角度，员工必须对公司忠诚，不做损害公司、老板的利益的事情，不漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

自觉树立领导威信的人

这类员工不习惯说客套话，不会拍领导的马屁。他们认为只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。同事对工作安排有怨气，他们积极开导。领导部署中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。

能高标准完成任务的人

他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。这里的高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。

能创造性工作的人

这些人把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作他们走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提。这样的员工，要加以关注和重视，不然时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。而有些下属，即使能力再强，领导也不愿意培养。