企业如何优化人力资源成本

在这个经济快速发展的时代中，企业也发生着千丝万缕的变化，企业之间的竞争也变的十分激烈，那么这期间，人力资源在企业中起到了什么价值呢?中国人力资源利用水平还有很大提升空间，企业需要快速提升人力资源管理能力，将“人工成本”转化为“人才资本”。依靠人力资源管理创新推动企业进入到“差异化竞争”时代。

在国内，企业的人力资源成本有“三增高的特征，第一，人力成本占企业陈本比例增高，特别是以人才智本为主的知识产业与服务型行业，人力成本已达到总成本的60%至70%。第二，人力成本的“弹性增高”，在人才的“选、育、用、留、裁”方方面面都涉及到成本，主要表现在组织岗位的设置、人员编制、岗位职能、人岗匹配度、薪酬福利的结构和规范性、绩效考核等无数的细项，每个细项的一个小差异汇总起来就是一个可观的数字。从统计学的角度，一个企业人力资源成本弹性会有5-10%的波动空间，这已经超过了很多制造企业的收入利润水平。第三，人力成本“风险增高”，特别是在新《劳动合同法》环境下，管理成本和难度加大，企业要具备完善的内控体系，否则出现劳资纠纷，企业不仅要付出高成本，也会对企业的信誉造成损害。

企业的人力资源成本 “三增高”已成为很多企业高层管理者最关注的问题。从人才角度来看，怎样把我们能看到的人才成本转化为我们看不到的人力资本是所有企业都面临问题，若是转化的不好，企业的利润收益就会下降。同时也会给企业经济带来危机。HR要学会运用科学的管理方法和手段，一方面完善企业人力资源管理体系和流程，实施精细化管理，做到精准招聘、精细培训、精益管控，降低人力资源各管理环节中的显性和隐性成本，从而增加人力资源管理利润，另外一方面，通过分析决策帮助企业管理者全面把握人力资源状况、人工成本构成以及人员变化趋势等关键信息，及时调整企业战略部署，优化人力资源配置，减少人员浪费，最大限度的发挥人力资源的优势，从而实现管理利润的增值。

人力资源成本只有为企业的人才服务才能创造价值，才能体现自身的作用。只有推动了企业的资金，才能发展起来。因此人力资源部需要随着时代的发展，改变自己的思维方式，建立“正心、正念、正行”，改变传统的成本型资源管理，开创企业管理工作新局面，上新台阶，创新绩效。