领导者担任内训师的六大价值

如何开发利用企业内部的培训资源?这是很多企业培训常思考的重要问题。需要请内部培训师担任.而领导群体是潜在的巨大的培训师资源,是企业寻找最好培训师的人才宝库.我们希望通过本文,探讨如何利用好、引导好、发挥好企业拥有的领导群体这一巨大的人力资源,让更多的优秀领导走上讲台施展才华,使培训工作更上一层楼。

当前，很多企业都缺乏、不能满足培训工作的需要，大部分企业需要请内部培训师担任.而领导群体是潜在的巨大的培训师资源,是企业寻找最好培训师的人才宝库。

价值一：驱动业务结果。在授课过程中，领导者有机会与员工交流企业的愿景与战略计划，让普通员工与管理者了解企业的规划意图，同时，领导者也有机会更为真实地了解基层的业务能力与员工意愿状态。

价值二：发现优秀人才。领导在培训课上可以与员工分享自身经历与探讨问题，这样有助于中、基层的领导者准确把握到在组织内部工作的核心价值;在教学过程中，领导者能够观察到才思敏捷的优秀人才，从而促进组织内部的人才流动。

价值三：改善领导技能。通过正式或非正式地参与到培训环节，能够让领导者更好地理解把握分享的主题内容，同时，在演讲表达与人际沟通、辅导下属以及激励他人等方面，取得长足进步。

价值四：强化组织文化。跨部门的培训方式为组织内部提供了知识共享的机会，进一步增强隐性知识的显性化进度和共享速度，有利于打破有形的组织架构与无形的团体文化所形成的信息壁垒，对于组织去除官僚主义具有极大的促进价值。

价值五：推进业务变革。在培训过程中，领导者可以与学员探讨变革思路，了解到一线基层员工或下属的顾虑，尽可能地在正式推行变革之前消除不满和顾虑，获取尽可能多的支持，从而促进变革取得成功。

价值六：降低培训成本。对有些企业管理方面的培训，其外部培训价值不菲，因此，使用组织内部的领导者可以极大削减培训成本，这对组织内部的学习与发展部门而言非常有价值，能够突显学习项目的投资回报率。