猎头浅析企业薪酬设计的几点要素

对于领导者而言，薪酬管理和设计是非常困难的工作，由于薪酬设计的合理与否，通常会直接关系到员工对企业的满意度和员工的工作积极性。完善的薪酬管理制度，将会协助企业向好发展，反之，则会降低员工的工作积极性和满意度，不利于企业的向好发展。那么，企业应当如何设计薪酬制度来提升员工的工作满意度和工作积极性?

薪酬竞争原则主要是指员工的薪资发放需要具备竞争性，一定程度上吸引或提拔有潜力的人才，制定具有竞争性的薪酬制度则是一种重要手段。例如，企业想要提升销售员工业绩，从而吸引更多的优秀员工加入，薪酬上的竞争往往能够很好地实现这一目的，但并非主要目的。例如，对于一些管理岗位来讲，完善的晋升途径往往比薪酬的竞争更容易激励到员工的工作积极性。领导者应当根据企业的战略发展，来决定是否采用薪酬竞争原则。

企业在设计薪酬时，要秉承公平性的原则。企业里常常因为缺少薪酬的公平性，薪酬政策执行的暗箱操作，绩效考核体系的不合理等等原因，造成了企业内部的薪酬不合理现象的发生。对于企业内部的薪酬设计而言，企业内部同等岗位员工之间的薪资进行比较，使得同等岗位的薪资与贡献基本一致;对于企业外部的薪酬设计而言，在同行业内的同等岗位之间的公平性，让企业员工和行业内同等岗位的员工相比较时获得公平的满足感。

企业在设计薪酬时，要具备可调性的原则。对于许多企业来讲，在制定出薪资标准后，往往很长一段时间不会做出相应的调整。这种一成不变的薪酬制度会使员工对自己的薪酬引发不满，毕竟员工的能力是不断提升的。因此，完善的薪酬制度应当具备可调性，在合理的晋升空间内，给员工一个满意的薪酬。对于企业来讲，完善的薪酬设计会使员工看到晋升的希望，以此才能更好的激励员工，发挥其工作积极性，所以，进行薪酬设计时应使薪酬具备可变动性。

企业在设计薪酬时，要考虑与考核有机挂钩的原则。许多企业人力资源部门和考核部门是分开的，如果两者之间沟通不够，往往会导致员工的付出与薪酬不成正比。这是便出现了企业薪酬设计不合理，从而引发了员工的不满。因此要想使得员工的薪酬与付出成正比，在设计薪酬时，应当注意员工的工作业绩在薪酬制度上有所体现，只有与业绩考核有机挂钩的薪酬制度，才能更好的考核员工、激励员工。

综上所述，企业想要保证薪酬设计的科学合理性，都需要在进行薪酬设计时遵循薪酬竞争性原则、薪酬公平性原则、薪酬可调性原则及与考核挂钩原则，从而更好的实现薪酬激励作用，促进企业进入持续发展。